SAAS走热,难逃“换汤不换药”的困境?
日期:2008-02-05
2007年SAAS领域发生的一系列新闻事件,让业内感觉SAAS就像"忽如一夜春风来,千树万树梨花开","一夜"之间成为了07年软件业最为耀眼的一颗明珠。
4月,阿里巴巴与微软签订战略协议,协议特别提到,微软针对企业的服务,将通过阿里软件正在构建的在线软件服务平台,采取按需付费的形式提供给2000多万家中小企业。
9月,QAD与第一家客户签订了按需提供产品合同,表示QAD正式进入了SAAS市场。
10月,SAP在纽约高调发布了其基于浏览器的管理软件Business ByDesign,宣布正式进入了互联网软件市场,而中国是该解决方案的首批投放市场之一。
10月,神州数码宣布正式发布面向中小企业提供在线软件服务运营平台SaaSBB.com。
11月,CDC发布了SaaS模式的生命科学行业管理解决方案。
11月,金蝶旗下的在线记账及商务管理平台"友商网"正式上线。
几乎所有供应商不管出于什么目的都在不同的场合鼓吹SAAS,甚至有媒体声称:2007是SAAS年!
而在这喧闹的背后,另一股声音则在提醒我们不要忘了几年前ASP昙花一现的景致,提醒我们注意SAAS"换汤不换药"。
毫无疑问,SAAS是从ASP发展而来的,在软件技术上有了很大的改观,"传统的ASP只是针对每个客户定制不同的应用,而没有将所有的客户放在一起进行考虑。在SAAS模式中,在用户和Web服务器上的应用之间增加了一个中间层,这个中间层用来处理用户的定制、扩展性和多用户的效率问题。"
然而运营模式、服务方式、盈利模式等才是该业务模式最终能否成功的关键,如果SAAS无法真正的解决安全、个性需求等问题,那么也必将和ASP一样,难逃"败走麦城"的结局。
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